கடன் கேட்டு வருபவர்களுக்கு முன்வந்து உதவிய “எஸ் வங்கி” ராணா கபூர்

ராணா கபூர் தனது வங்கியில், கடன் கேட்பவர்கள் அனைவருக்கும் வழங்குவார். ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு கப்பல் நிறுவனத்தின் விளம்பரதாரர் ஒருவர் அளவுக்கு மீறி வாங்கிய திருப்பி கட்ட முடியாமல் தவித்துக் கொண்டிருந்தார்.

பெரிய தனியார் வங்கியில் கடன் வாங்கி இருந்தார். வாங்கிய கடனை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான காலம் முடிந்து விட்டது. கடன் தொகை, சுமார் 3.5 பில்லியன் ரூபாய் ஆகும். அவர், அணுகிய வங்கிகள் அனைத்தும் உதவ தயங்கின. எஸ் வங்கியின் தலைவரான கபூரை அணுகினால் வழி பிறக்கும் என தன் நண்பர் கூறியதைக் கேட்டு கபூரை சந்திக்க முயன்றார். சந்திக்க முடியவில்லை.

இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு, எதிர்பாராத நிலையில், கபூரின் அலுவலகம் அவரை அணுகியது. கபூர், 2014 இன் பிற்பகுதியில், மும்பையின் சிறந்த குடியிருப்புகளில் ஒன்றான ஆல்டமவுன்ட் சாலையில் ஒரு கட்டிடத்தை வாங்கினார். ஏனெனில், சந்திப்புகளுக்கு அவரது அபார்ட்மெண்ட் சிறிய இடமாக இருந்தது. முகேஷ் அம்பானியின் வீட்டுக்கு அருகில் அமைந்துள்ள அடுக்குமாடித் தொகுதியை ரூ. 1.28 பில்லியன் செலுத்தி வாங்கினார். பிறகு, அதை இடித்து விட்டு ஒரு பங்களாவைக் கட்டும் திட்டமும் அவருக்கு இருந்தது.

Also read: வங்கி மோசடிகளை குறைக்க

கப்பல் நிறுவனத்தின் விளம்பரதாரருடன் அந்த மாலை நேரத்தில் உரையாடல் நிகழ்ந்தது. எந்த வங்கியும் அவருக்கு உதவ முன்வராத போது கபூர், அவருக்கு பணம் கொடுக்க முடிவு செய்தார். ஓரிரு நாட்களில் பணம் விளம்பரதாரரின் கணக்கில் ஏற்றப்பட்டது.

‘ராணா கபூர்’ வங்கி வட்டாரங்களில் ஒரு வேறுபாடான மனிதராக விளங்கினார். நிலக்கரி உரிமங்கள் ரத்துசெய்யப்பட்ட போது, மின்சாரத் துறைகளுக்கு கடன் வழங்கினார். எஸ் வங்கி, கபூர் நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் ஆகும். ஆனால் தற்போது, அவரிடம் இல்லை.

1998 இல் ரேடோ இந்தியா நிதி உருவாக்க, அசோக் கபூர் மற்றும் ஹர்கிரத் சிங் உடன் கைகோர்த்தார். இது ஒரு NBFC ஆகும். NBFC என்பது ஒரு வங்கி சாரா நிதி நிறுவனம்(NBC) ஆகும். நிறுவனங்கள் சட்டம், 1956 இன் கீழ் பதிவுசெய்யப்பட்டது. இது கடன்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள், பங்குகள், பத்திரங்கள், கடனீடுகள், பத்திரங்கள் கையகப்படுத்தல், குத்தகை, வாடகை கொள்முதல், காப்பீடு முதலானவைகளை உள்ளடக்கியது. 2003 ஆம் ஆண்டில், கபூர் மற்றும் சிங் தங்கள் பங்குகளை விற்றனர்.

அதே ஆண்டில், அவர்கள் உரிமத்தைப் பெற்றனர். 2004 ஆம் ஆண்டில், எஸ் வங்கி செயலில் இருந்து விலகி இருந்தது. சிங் பிரிந்து செல்ல முடிவு செய்திருந்தார். அது இப்போது, அசோக் கபூர் மற்றும் கபூர் பொறுப்பில் விடப்பட்டது. கபூர் தலைவராகவும், அசோக் கபூர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், ஒரு நாளைக்கு வங்கியை இயக்கும் வேலைகளுடன் பொறுப்புகள் தெளிவாகப் பிரிக்கப்பட்டன. 2008 இல் டயஸ்டர் தாக்கும் வரை, இருவருமே நன்கு நிர்வகித்தனர். அந்த ஆண்டு மும்பை பயங்கரவாத தாக்குதலில் அசோக் கபூர் கொல்லப்பட்டார். அன்றில் இருந்து எஸ் வங்கி கபூரின் கைக்கு மாறியது.

அந்த சந்திப்பின் போது, கபூர் வங்கி சரியான பாதையில் இருப்பதை தெளிவுபடுத்தினார். கடன் வாங்குபவரை ஒருபோதும் விடக்கூடாது என்பது கபூரின் வியாபார தந்திரம். வங்கி வட்டாரங்களில் ஒரு நிலையான நகைச்சுவை என்னவெனில், கட்டண வருமானத்தில் கபூர் ஒருபோதும் சமரசம் செய்ய மாட்டார். ஒவ்வொரு கால் ஆண்டின் முடிவிலும் அந்த கட்டிடத்தின் வலிமையைப் பொறுத்து கூடுதல் கடன் அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளதாக கடன் வாங்குபவருக்கு அழைப்பு விடுக்கப்படும். ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் ரூ .3 பில்லியனுக்கும் அதிகமான கட்டண வருமானம் பதிவாகும்.

இது கபூரின் வங்கி. எனவே, அவர் விரும்பிய வழியில்தான் அதை இயக்குவார். முன்னாள் எஸ் வங்கி அதிகாரிகள் கூறுகையில், “ராணா ஒரு உரைச் செய்தியை அனுப்புவதன் மூலம் ஒரு உறவு மேலாளரை நீக்குவது மிகவும் சாதாரணமானது” என்கின்றனர். கடனை வழங்கும்போது, கபூர் தான் தொழிலதிபருடன் உட்கார்ந்து சிறிய விவரங்களை அலசுவார். “விளம்பரதாரர் களை நேரடியாகக் கையாள்வது மற்றும் சிறிய ஒப்பந்தங்களில் கூட அவர் தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொள்வார்.

Also read: காசோலை திருப்பம்: இடைக்காலமாக 20% சட்டம்

ஒரு பெரிய உள்கட்டமைப்பு குழுவின் திட்ட விரிவாக்கத்திற்கு ரூ .20 பில்லியன் தேவைப்பட்டது. அதன் பாரம்பரிய கடன் வழங்குநர்கள் கடுமையான விதிமுறைகளை நடைமுறைக்கு கொண்டு வந்தனர். இரண்டு மூன்று கூட்டங்களில் கடன் அனுமதிக்கப் பட்டதோடு மட்டுமல்லாமல், தற்போதைய வடிவத்தில் இந்த திட்டத்தைப் பார்க்க விரும்புவதும் இல்லை. குழுவில் ஒரு மூத்த அதிகாரி கபூரை “மிகவும் வழக்கத்திற்கு மாறான வங்கியாளர்” என்று நினைவு கூர்ந்தார். இப்போது வசூலிக்கப்பட்டுள்ள 13 சதவீத வட்டி விகிதம் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, வட்டி விகிதம் 15-16 என்ற அளவில் அதிகமாக இருந்தது.

அசோக் கபூர் காலமானதும், அவரது மனைவி தன் மகள் ஷாகுனை எஸ் வங்கி குழுவில் பரிந்துரைக்க விரும்பினார். அது நடக்கவில்லை. பின், ஷாகுனுக்கு இடமளிக்கப்பட்டபோது, இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இது நீண்ட போராக மாறியது.

வராக் கடன் சிக்கல்கள்

எஸ் வங்கியால் வெளியிடப் பட்ட வராக் கடன் அளவைவிட மத்திய வங்கியின் வராக் கடன் அளவு பல மடங்கு அதிகமாக இருந்தது. மேலும், 2016 மற்றும் 2017 ஆண்டுகளிலும் இந்தப் போக்கே தொடர்ந்தது. அண்மையில் நடைபெற்ற இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் தணிக்கையில், எஸ் பேங்க் கடன் வழங்கும் நடைமுறைகளின்மீது குற்றச்சாட்டுக்கள் எழுந்ததாகக் கூறப் படுகிறது. இதன் தொடர்ச்சியாக, எஸ் பேங்க் தலைவர் ராணா கபூருக்கு மூன்றாண்டு பணி நீட்டிப்பு செய்யும் முடிவை இந்திய ரிசர்வ் வங்கி நிராகரித்தது. எஸ் வங்கி 1,200 கிளைகளின் நிறுவப் பட்ட நெட்வொர்க் ஆகும். அது ரூ .400 பில்லியன் சில்லறை வர்ததகங்களை கொண்டுள்ளது. நன்கு இணைந்த கார்ப்பரேட் நிறுவன உறவுமுறை உள்ளது. எஸ் வங்கிக்கு, கடன் வாங்கியவர்களிடம் இருந்து திரும்பி வரவேண்டிய தொகை அதிகமாக உள்ளது. மேலும் வங்கி பழைய நிலைக்கு மீண்டும் வரும் என்று கருதப்படுகின்றது. கபூரின் கொள்கைகளான “வைரங்கள்” விரைவில் புதிய வளர்ச்சியை அடையும்.

– த. செந்தமிழ்ச் செல்வன்

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here